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最火Sprint携手GoogleVoice抗厨房冷柜玩具马达滑触线过滤袋石蜡

2022-08-23 19:30:10  金通机械网

Sprint携手Google Voice抗击两巨头

“在2008年到2010年间,我们无线业务的后付费用户数一直在下降,相反,我们的两大竞争对手的用户数却一直在上升。”当Sprint对去年业绩的解释之辞言犹在耳时,这个美国第三大移动运营5、对与成品及半成品的检测商已经迈上新的征程:3月下旬,Sprint宣布将自己的语音业务与谷歌的VoIP业务GoogleVoice相整合。

在一些国外分析师看来,Sprint此举“如同向通信市场投下了一枚炸弹”。因为GoogleVoice会直接侵蚀运营商的主要盈利来源——语音业务收入。Sprint为何选择在此时革自己的命?

传统竞争难获优势

对于运营商来说,用户规模至关重要。

“如果我们不能吸引并留住移动用户,我们的财务状况将会被破坏。之后,我们将可能面临一系列问题,如需要处理其他企业发来的收购意向书、被第三方资本控制等。”Sprint在2010年年报的风险提示中这样写道。美国第一大移动运营商VerizonWireless也将目标之一定为:扩大市场份额以获得现金,从而进行持续性投资。

的确,目前,美国几大运营商都争相投入大量资金建设4G络和遍及美国的接入络,力图使自己的络覆盖范围超越对手。这是一场资本的竞赛,需要良好的财务状况支持。而Sprint的用户数量不断滑坡,导致其无线业务收入并不乐观。

根据年报,Sprint的无线业务后付费用户在2007年出现负增长,当年用户总数减少122.4万;从2008年到2010年,用户数流失量分别达到407.3万、354.6万和85.5万。到2010年年底,其后付费用户数仅为3324.9万。受此拖累,其无线部门去年的利润仅为45.31亿美元,下滑12.8%。

相反,它的两大竞争对手——VerizonWireless和美国第二大移动运营商AT T的用户数一直保持增长态势。去年年底的数据显示,两家的用户数分别增长5.38%和12.2%,分别达到9410万和9553.6万。

面对这一局面,Sprint一直试图力挽狂澜。然而,在竞争的一个关键因素——终端方面,Sprint明显败下阵来。

AT T曾因为在美国独家运营iPhone,而吸引了众多新用户入。有数据显示,在AT T刚接手iPhone的12个月里,就吸纳了920万新用户,比VerizonWireless同期的660万多出将近四成,其中的一部分功劳来自于iPhone。

在AT T独家销售iPhone的协议未到期时,眼红方式 :1.拆换手机充电线的VerizonWire线性好等优点less曾联手RIM,全部机器都不能正常运转在美国独家运营RIM的首台触摸屏BlackBerryStorm,同时,还力推摩托罗拉的Droid。终于,在今年2月,当iPhone独家销售协议到期后,Verizon如愿获得了iPhone的运营权。

毫无疑问,终端是运营商争夺用户的一大利器。这也就是为什么AT T和Veri准系统zonWireless如此“钟情”iPhone的原因。而从目前的情况看,Sprint并没有特别龟鳖饲料具有竞争力的终端产品。

既然,在终端方面无法获得优势,Sprint便希望打造价格优势来吸引用户。Sprint表示,其提供的是“以价值驱动的无线络服务”,因而服务价格是“很有竞争力的”。例如,Sprint提供了50美元无限打、发短信的业务。此外,他们“还以低于成本的价格出售终端”。

但实际上,Sprint做的事,其他运营商也在做。就比如“以低于成本的价格出售终端”,每个运营商都在实行。在服务费用方面,AT T也提供了月租费低至每月15美元的业务。

总体来看,Sprint在终端和服务价格方面都不具优势,同时也没有VerizonWireless和AT T的资金实力。如今,Sprint又遇上AT T欲收购美国第四大移动运营商T-mobile的事儿,可谓雪上加霜。Sprint只能选择破釜沉舟,进行革命。

顺应趋势进行革命

很多市场参与者为了赢得竞争,打破火花机了原有模式的盈利点,并建立新的商业模式。在中国市场上,淘宝打败易趣就是一个例证。

作文家教

抛弃了易趣的盈利模式——向卖家收取上架费等一系列服务费,并收取交易费,淘宝以免费策略吸引了庞大的用户,将易趣赶下中国的C2C宝座。拥有了流量之后,淘宝通过向卖家提供附加服务、广告等方式获利。

共 2 页:12中国计算机报


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